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刘万波到广旺公司调研年度工作
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  刘万波到广旺公司调研年度工作
 
  时间:2018/11/2  点击量:119  来源:公司党委工作部  作者:吴静娴  
 
 
 

   10月30日,川煤集团总经理、党委副书记、副董事长刘万波,党委委员、副总经理王昌润率综合部、运营管理部、投资发展部等相关人员,到广旺公司开展2018年年度工作调研。 



    刘万波听取了广旺公司2018年前1-9月主要指标和全年指标预估、主要工作措施及工作效果、当前面临的主要困难和问题以及2019年工作打算等情况汇报,他对广旺公司所作的工作表示充分肯定。

    刘万波总结了广旺公司亮点工作,主要体现在以下七个方面:一是机械化有了大的发展。实现了由量的发展到质的提升,矿矿有综采,实现了零的突破。二是生产指标完成总体较好。原煤基本达到了核定生产能力,同比增长速度幅度较大。三是提质增效工作有新的进展。单产、全员工效、回采工效等都有所提升;重点工程进展明显,总体成本可控。四是辅助产业创新机制体制,分兵突围成效显著。广元国际大酒店再次承包经营,广旺大厦实行了对外招租,机制分公司部分产品、业务对外承包经营,信息分公司对外强化合作,培训中心品牌形象好。五是科技创新实力明显增强。特别是今年的爆破切顶、沿空护巷1000多米,科研成果26项,质量较高,部分达到国内领先水平。六是循环经济稳中向好。七是安全状况持续稳定,实现了零死亡,要进一步延长安全周期。 



    针对2018年后期工作,刘万波要求广旺公司要锁定目标,加压驱动,统筹推进,全面完成川煤集团年初工作会下达的各项经济指标;各部门、各单位、各层各级都要科学总结2018年工作经验和教训,查摆问题、补足短板,立足做好当前工作,谋划好明年甚至未来二至三年的工作。要认清几个现实:一是井型小,赋存差,煤质差。二是环境保护成本不断增加。三是“一优三减”难度大。四是主业不大,辅业不强。五是债务危机大,负担重。六是用人多,头面多。七是资源支撑不足。这些都是需要在2019年工作中破解的难题。

    针对2019年的工作,刘万波要求广旺公司要围绕“灭亏减亏、转型发展、推动企业高质量运行”的思路进行。工作要抓早、抓小、抓细。刘万波建议广旺公司抓好以下七方面的工作:一是围绕一个中心:围绕收入、利润、现金流三大指标,全面提升经济效益。二是依靠科技创新和全面管理创新两个轮子。第一是进一步科技创新,实施新旧动能转化,科技要发力,让科技在经济建设中发挥作用;第二是实施全面管理创新,推进深化全面预算管理,全方位全过程全面进行预算分级,依靠信息化,实现资源共享。三是锁定三大目标任务。第一大目标任务是化解债务危机;第二大目标任务是灭亏减亏;第三大目标任务是转型升级,要由外延拓展向内涵发展转型,由数量增长向质量增长转型,由粗放管理向精细精益管理转变,由低质量运行向高质量运行转变。四是坚持三个导向。要以市场为导向,开发市场、制造市场、创造市场、拓展市场;以问题为导向,各级都要想办法,集智聚力,推动企业高质量发展,减亏灭亏;以业绩为导向,建立业绩指标体系。五是破解循环经济产业链价值提升、传统产业改造提升等七个难题。六是保持好状态。保持改革定力不变、强管压费高压态势不减、抓安全强监管力度不松懈,保持负重奋进加压驱动的精神状态。七是抓好2019年指标完成的思想、组织等四个保障,形成干事创业、风清气正、廉洁从业的和谐氛围。 



    王昌润表示,广旺公司2019年高质量发展思路清晰,小而精干。他强调,在投入产出上要研究,整合煤炭资源,抓好产业结构调整;抓好产业政策研究,抓住电力、电信体制改革机遇,在资源有限的情况下,实现电力、信息产业的小而精;做活广旺品牌,找准市场定位,扩大营销范围,树立广旺煤炭、机械、电力品牌;要合规管理,防范经营风险。 



    川煤集团相关部门负责人就相关工作提出要求。

    广旺公司胡文、欧钦等在家班子成员,总部各部门负责人、各煤矿及地面生产单位负责人参加汇报会。

 

 

 

 
 
责任编辑:洪计懋 牛鑫
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