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刘万波到达竹公司调研
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  刘万波到达竹公司调研
 
  时间:2018/11/2  点击量:120  来源:川煤集团  作者:孔令芳  
 
 
 

   10月24日,川煤集团总经理、党委副书记、副董事长刘万波,党委委员、副总经理王昌润率综合部、运营管理部、投资发展部等相关人员,到达竹公司开展2018年年度工作调研。 


    刘万波在听取了达竹公司2018年1-9月以来主要指标和全年指标预计完成情况,主要工作开展情况,重难点工作开展情况,当前面临的主要困难和问题以及2019年工作打算等汇报后,表示充分肯定:2018年,达竹公司指标全线飘红,成绩斐然,亮点纷呈。他指出,达竹公司起点高、自我加压、跳起摸高、纵向分解、克难攻坚,核心是集智聚力。 



    刘万波总结了达竹公司的亮点工作主要体现在以下五个方面:一是解放思想在观念上做了文章。收外购煤,打造商品煤品牌。善于提炼先进的文化理念指引澳门威尼斯人官网安全。率先推进正规循环作业,提出“预控超前防范”,全面推行预控管理体系,真正把预算管理全面全过程运用到生产流程中去。他希望达竹继续保持这种良好势头,求新求变,求实绩。二是在管理创新上动了真格。“双达标”建设成效明显,强掘补欠矿井单位与薪酬挂钩,全面预算管理从严从紧,减亏灭亏工作更加深化细化,在费用的管理上抓小抓点滴,围绕灭亏减亏进行了内部要素调整,整合了内部安全信息化系统,提高了信息化平台应用广度和深度。三是在市场营销上大书特书。围绕营销工作,以市场为导向,优化资源配置,围绕“量价款收运”创了收,配采、配洗、配销效果明显,真正舞活了营销龙头。四是在科技进步方面求效益。沿空护巷6282米,实施科技项目23项,完成了12项。金刚煤矿风门闭锁装置、主提升防跑车装置等小改小革成效明显,左小云工作室、技师工作室发挥作用非常显著,在企业生产流程中起到了引领作用。五是严防强管安全,在“严”字上守了底线。今年狠抓了质量标准化建设,强化安全监管,狠抓现场反“三违”力度,强化了员工素质提升,手指口述等活动。 

    针对2018年后期工作,他希望达竹公司保持状态,稳定局面,圆满收官。要实现安全守底线,冲刺最后一公里,实现零死亡,全面完成川煤集团年初工作会下达的各项经济指标。他强调,也要全面、客观、公正、科学、合理总结2018年工作。既要总结经验,也要总结教训;既要查找问题,也要发现短板;既要寻找明年的方向,也要完善当前的措施和办法,加压趋动,负重奋进,改进工作,增添措施。要认清几个现实:一是虽然扭亏了,但没脱困;职工收入低,留人和招人难。二是企业负债高,欠账多。三是采掘接替比较紧张,强掘补欠任务繁重。同时,我们的矿井还是非本质安全矿井,赢利能力还不强、安全管理基础不牢,资源接近匮乏。这些都是需要在2019年工作中破解的难题。

    针对2019年的工作,刘万波要求,一是要抓早。要早谋划,早准备,早安排,早落实。要继续保持改革的定力不变,要建立现代企业制度,要进一步实施减人提效工程,要进一步推进三项制度改革,规范企业内部的生产要素,大胆探索如何节亏、灭亏、减亏。辅助产业要以市场配置资源,以合力、动力为改革目标,追求经济效益。二是要保持强抓严管的态势不“减”。牵住成本这个牛鼻子,守住成本底线,加大管理创新力度。要像刨丁解牛一样以矿井为单位,认真进行成本剖析,有针对性地采取措施。三是要保持科技创新的实力不减。要依靠科技提质、要依靠科技增效、要依靠科技治灾、要依靠科技降本。四是要保持核心主业提升的信心和决心。要领会中央最近出台的支持企业实体经济的发展等系列精神。主业要做强做精,实施差异化发展,要进行同类型企业对标。矿井要向机械化,自动化,信息化,标准化,再逐步走向智能化发展。五是要下定决心,全方位推动企业高质量运行。要和国资委、川煤集团提出的高质量发展三年设计方案对接,要树立高质量发展理念。要向零违章、零超限,零轻伤、零重伤、零死亡奋斗。要“不求所有,但求所用”整合资源。要树立“现金为王、安全为天、效益为大、生命至上”的先进理念。要有高安全保障体系,高资源利用,高效率支撑,高科技引领,高素质的员工队伍保障,高文化支撑引领,要有积极的、科学的合理的指标体系。主业要做强做大,辅助产业要做精做优。要思考主业与辅业结构如何优化,管理与治理的能力如何进一步匹配,扭亏与发展如何进一步匹配等问题。六是要细化目标,强化措施,落实责任。要实施好一矿一策,要定指标,强化责任,抓好落实,夯实基础,为明年工作开好头,起好步,实现新年首季开门红。

    王昌润表示,达竹公司2019年高质量发展思路清晰,在质量、存量、增量上也有想法。他强调,今明两年国企改革进入新阶段,管理体制改革是明年的重头戏,达竹公司要把与国家相关的政策研究结合起来,为我所用,妥善处理好体制改革、“三供一业”和去产能矿井遗留的相关问题;要在信息化整合提升的基础上,进一步提升管理权益,向精益化发力,让效益达到最大化。

    川煤集团相关部门负责人就分管工作提出要求。 

    达竹公司全体班子成员,相关部门负责人和专业公司负责人参


 

 

 
 
责任编辑:洪计懋 牛鑫
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